为了成为一个持续发展和繁荣的企业
以下总结了“成为一个永久成长和繁荣的公司的原则”作为管理指南，得到了大量调查数据的支持。
<什么是一贯的追求和改变?>
1.让我们始终如一地追求管理理念，管理指南和行动指南。除此之外，我会改变一切，让我们鼓励大进化。
让我们坚持世代保持管理理念，严格遵守管理准则和行动准则。除此之外，由于它可以是一个粗略的计划，让我们越来越多地挑战改变并在执行时制定更好的策略。
<怎么选人?>
2.让我们选择和任命那些建立rapport的人。
它对每个人来说都不是一个好公司，对于那些人来说，它将是一个很好的公司。
<做什么生意?不做吗?>
3.让我们专注于“成为世界第一，赚钱，充满热情”业务。
让我们始终考虑这三个重叠部分对我们公司的影响，并保持纪律，不要处理不属于它的领域。
<如何管理组织?>
4.让我们有一个大胆的目标，总是打赌公司的运气。
我们永远不会满足于现状，并始终瞄准令人兴奋的高水平。
5.让我们专注于创建一种机制，而不是单独的指令。
让我们的目标是建立一个机制，每个人都可以独立地朝着一个共同的目标前进，而不是一个由少数人的指令驱动的组织。
6.让糟糕的情况立即浮出水面，让我们密切关注现状。
让我们通过问题充分提出事实和意见，采取分析但从不批评的态度。让我们创造一种企业文化，其中不良信息迅速传播。
7.对于目标，让我们永远不会“不着急，不放弃，不休息”。
让我们相信，最终一定会实现的信念，即使它很痛苦，持续一致的行动最终会导致戏剧性的转变。
<怎么做才能不突然被压垮?>
8.我们要小心来自下游市场的攻击，不要逃避和对抗。
在许多情况下，优秀的公司将被摧毁，因为它似乎具有很高的附加值，而不会与破坏性创新竞争，“技术简单”，“低性能”，“低价格”，“低毛利润率”这是因为它逃到了看起来很高的上层。
<怎样才能战胜先发企业呢?>
9.让我们从对方忽视的较低市场攻击。
如果有一家首发公司，让我们用“性能虽低，但简单质优价廉”的东西来攻击，而不是以更高的性能竞争。
<如何开拓新市场?>
10.让任何人都可以做任何需要特殊人物或地方的事情。
让我们针对许多人想要自己做的事情，太高或太难，不能做的事情，要求专家的事情，只能在特殊地方做的事情。重要的是消除特殊技能而不是先进的技术和先进的性能，并使其成为许多人可以购买的价格。